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| 公司介紹 |
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臨沂市振龍商貿(mào)公司由江蘇快樂集團(tuán)公司下屬自辦,在國家實(shí)行宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，創(chuàng)新機(jī)制天地寬，排難而上求發(fā)展，企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)，步入了良性發(fā)展的快車道。
臨沂振龍商貿(mào)公司是以生產(chǎn)貿(mào)易為一體的綜合性公司，主打產(chǎn)品旋切單板、中板、科技木方、原木進(jìn)口貿(mào)易，本公司針對(duì)臨沂木業(yè)市場(chǎng)家庭作坊性特定環(huán)境，專業(yè)為各大中型企業(yè)組織貨源(各種規(guī)格等級(jí)的面底板、各種材質(zhì)中板),有專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員,以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,企業(yè)2000年由江蘇快樂集團(tuán)公司駐山東省臨沂辦事處改制成立，2002年年為盈，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，盈利200萬元。隨著國家宏觀調(diào)控的深入，企業(yè)市場(chǎng)的開拓，公司裝備不足形成的產(chǎn)能制約與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾愈加顯現(xiàn)。
公司把形勢(shì)原原本本擺給職工，大家討論后一致認(rèn)為，不管遇到多大的困難，改革沒有回頭路，活力蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部，出路來自不斷的創(chuàng)新。
切塊裂變，統(tǒng)分結(jié)合，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。公司于2002年初，將旋切車間獨(dú)立出去，成立3個(gè)分公司，這些公司由本公司參股，都是獨(dú)立的法人實(shí)體，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。公司相關(guān)義務(wù)交給分公司，公司也外接業(yè)務(wù)擴(kuò)充實(shí)力。為了求得自身發(fā)展，這些公司都千方百計(jì)籌集資金、購買設(shè)備、新上項(xiàng)目，都顯現(xiàn)出產(chǎn)銷利全面興旺的生動(dòng)局面。在企業(yè)管理上，臨沂振龍商貿(mào)公司和分公司共享“快樂”無形資產(chǎn)，同時(shí)實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立分配。
眼睛向外，開拓思路，激發(fā)了市場(chǎng)活力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，振龍商貿(mào)公司的市場(chǎng)份額能保住多少？銀根收緊后部分要貨客商已經(jīng)滯后提貨振龍商貿(mào)人把目標(biāo)轉(zhuǎn)向國際市場(chǎng)，依靠來自總公司先進(jìn)技術(shù)和多年的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，依靠具備相當(dāng)實(shí)力的揚(yáng)州建宇進(jìn)出口公司，把產(chǎn)品推向國外。2005年振龍商貿(mào)公司生產(chǎn)的單板出口東南亞，部分產(chǎn)品銷往歐洲、日本、埃及、印尼等國家和地區(qū)。
吸引職工，定向投資，激發(fā)了籌資活力。企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。向銀行借困難較大，向社會(huì)融資難以操作，向職工籌要看怎么籌。振龍商貿(mào)公司不是簡(jiǎn)單地向職工借款、集資、入股，而是由管理人員、銷售、技術(shù)人員、普通職工自愿投資入股，本著公司的 利益共享，快樂生活 的宗旨。投資者就是利益的共享人，在企業(yè)里既是勞動(dòng)者，又是小老板，也是受益者振龍商貿(mào)公司,正一切有條不紊順利推進(jìn)。 |
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| 臨沂市振龍商貿(mào)公司的更多資料 |
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| 法人代表： |
陳有根 |
成立時(shí)間： |
1999年 |
| 注冊(cè)資金： |
500萬人民幣 |
經(jīng)營模式： |
生產(chǎn)/貿(mào)易型 |
| 年?duì)I業(yè)額： |
人民幣1000-5000萬元 |
員工人數(shù)： |
101 - 500 人 |
| 注冊(cè)商標(biāo)： |
快樂.建宇 |
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