幾年前，國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，促進(jìn)了木材建材行業(yè)的發(fā)展，木材加工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　而今，房地產(chǎn)泡沫已威脅到整個(gè)木材加工企業(yè)的生存。國(guó)家出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，迫使房?jī)r(jià)合理回歸。房地產(chǎn)政策從緊，間接影響了木材建材行業(yè)的銷量。如今的木材行業(yè)已是狼煙四起，木材企業(yè)之間被迫展開了激烈的不理性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)擁有一定規(guī)模的木材加工企業(yè)有3000多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的木材企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會(huì)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　未來(lái)幾年，中國(guó)的木材行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，比拼的是實(shí)力，也是耐力�！笆Ｕ邽橥酢�，能夠生存下來(lái)的企業(yè)才有成為王者的機(jī)會(huì)。

　 市場(chǎng)亂局已呈現(xiàn)

為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，一些木材大企業(yè)采取了擴(kuò)大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營(yíng)策略。但是，木材企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴(kuò)張，激化了能源、材料、勞動(dòng)力與生產(chǎn)之間的矛盾。木門企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，增加了對(duì)能源、材料、勞動(dòng)力的需求量。

近年來(lái)，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)森林等自然資源的保護(hù)力度。這在一定程度上導(dǎo)致了木材行業(yè)出現(xiàn)了原材料供應(yīng)緊缺的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)不會(huì)得到改善。這使得進(jìn)口原木成為我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的只要原材料。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，　一些加工企業(yè)，有的甚至一個(gè)月接不到一個(gè)訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。

有一些企業(yè)采取了降價(jià)的方式來(lái)籠絡(luò)消費(fèi)者。但是“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。經(jīng)營(yíng)者為了能在降價(jià)的過(guò)程中獲取利益，就會(huì)壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，于是就使降價(jià)產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。比如某些企業(yè)為了盡快完成訂單任務(wù)，在制作過(guò)程中，只注重價(jià)格，不注重質(zhì)量，出現(xiàn)嚴(yán)重的跑尺，趴皮大，使得木方長(zhǎng)才率下降，價(jià)格與產(chǎn)品不成正比。還有的商家在客戶購(gòu)買的木材中夾雜一些價(jià)格更便宜的木材，以次充好。這在一定程度上破環(huán)了木材產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，影響了木材行業(yè)的發(fā)展。

　　危機(jī)背后現(xiàn)商機(jī)

　　雖然市場(chǎng)混亂，但危機(jī)背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機(jī)。一方面，市場(chǎng)亂局打破了部分想要進(jìn)入木材加工行業(yè)掘金的人的夢(mèng)想，減緩了木材加工企業(yè)增多的速度；另一方面，“適者生存”，一部分不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的木材企業(yè)和商家會(huì)被淘汰出局，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，隨著施工水平的提高，消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性。木材行業(yè)將會(huì)向規(guī)范化方向發(fā)展。

　　“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，木材企業(yè)如何才能抓住商機(jī)，跳出重圍？

　　首先，以質(zhì)量為主，其次，以營(yíng)銷策略提高市場(chǎng)占有率。

當(dāng)前，木材企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無(wú)論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌木材企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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