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彭華：讓葉集成為家居企業(yè)永遠(yuǎn)的“家”
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| 發(fā)布日期：2020/8/12
來源：網(wǎng)絡(luò) |
“中國板材之鄉(xiāng)”“中部家居之都”……一提到安徽省六安市葉集區(qū)，就不得不提到這里的家居產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，葉集已經(jīng)集聚了全國著名家具企業(yè)中至信家居有限公司、科凡智造家居有限公司、冠特家居有限公司，中國第二大刨花板生產(chǎn)企業(yè)浙江麗人木業(yè)集團(tuán)以及東盾木業(yè)集團(tuán)等80多家家居及其配套企業(yè)，2019年葉集經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在全省開發(fā)區(qū)綜合考評名次與2018年相比上升43位。
葉集家居，百年產(chǎn)業(yè)！安徽省委省政府把葉集家居產(chǎn)業(yè)作為“十三五”全省重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地重點打造，而葉集經(jīng)開區(qū)作為承載這一產(chǎn)業(yè)夢想的優(yōu)質(zhì)載體，一直堅定不移地講好“一根木頭”的故事。葉集經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會副主任彭華在接受國際商報記者專訪時表示，葉集經(jīng)開區(qū)要將家居產(chǎn)業(yè)打造成為百年產(chǎn)業(yè)，要不斷優(yōu)化營商環(huán)境，要用“媽媽式服務(wù)”為企業(yè)提供無微不至的關(guān)懷，讓葉集成為家居企業(yè)永遠(yuǎn)的“家”。
記者：家居產(chǎn)業(yè)是葉集經(jīng)開區(qū)首位產(chǎn)業(yè)，今年疫情給園區(qū)家居產(chǎn)業(yè)帶來了哪些影響？園區(qū)是如何打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的？
彭華：作為消費型產(chǎn)業(yè)，疫情防控限制人口流動，必然會影響居民消費，也給園區(qū)板材家居產(chǎn)業(yè)帶來了較大影響。為做好疫情防控，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們一是精準(zhǔn)摸排人員，拉網(wǎng)式排查、調(diào)查登記，園區(qū)所有企業(yè)不落一人；二是精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)防控復(fù)工，園區(qū)分8個工作組深入企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)，幫助企業(yè)購買口罩、消毒產(chǎn)品等防疫物資，成立了3個工作組在高速公路配合防控人員對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)員工進(jìn)行檢測放行等，可以說是動用了所有力量，想盡了所有辦法。
記者：在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，葉集經(jīng)開區(qū)如何精準(zhǔn)服務(wù)、指導(dǎo)、支持企業(yè)的？
彭華：一手抓防控，一手抓復(fù)工。我們明確首先是生活保障類企業(yè)，然后是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，最后圍繞勞動密集型企業(yè)，分批次推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們提前安排光大生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目復(fù)工，為園區(qū)企業(yè)提供供電保障；重點解決原料供應(yīng)難題，協(xié)調(diào)省市主管部門，從湖南、湖北調(diào)運了大批木材原材料；同時大力解決產(chǎn)品出不去的問題，通過引進(jìn)電商，與河南、江西等地電商平臺對接，進(jìn)行線上銷售，想盡辦法解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的銷售難題。從第二季度開始，產(chǎn)能逐漸復(fù)蘇，目前已經(jīng)全部達(dá)產(chǎn)，三季度可恢復(fù)到去年同期水平。
記者：葉集經(jīng)開區(qū)如何在復(fù)雜的外部環(huán)境下做好招商引資工作？
彭華：為了挽回疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的負(fù)面影響，我們緊抓招商引資首要任務(wù)。葉集區(qū)委區(qū)政府7月份出臺了新的優(yōu)惠政策以及獎勵辦法兩個文件，針對企業(yè)的土地、稅收、固定資產(chǎn)投入，政策優(yōu)惠力度非常大；對招商引資責(zé)任單位、個人，以商招商的主體，均給予高額獎勵。
另外，我們組建了8個招商小組，區(qū)委、區(qū)政府、人大、政協(xié)四大班子所有成員加入小組，牽頭帶隊外出招商。園區(qū)還成立了長三角、珠三角、京津冀三個招商分隊，常駐這三個地區(qū)招商引資，成效顯著。
記者：長期以來，葉集經(jīng)開區(qū)“媽媽式”服務(wù)已經(jīng)形成卓越口碑，園區(qū)是怎樣落實好這一理念的？
彭華：我們將深化開發(fā)區(qū)職能職責(zé)改變放在重要的位置上，積極思考探索園區(qū)改革方向、方法。去年以來，區(qū)委區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志共計召開園區(qū)招商引資與項目建設(shè)專題會議11次，議定解決事項87項。同時進(jìn)一步建立健全項目代辦和跟蹤服務(wù)機制，對引進(jìn)項目的立項審批、注冊登記、開工建設(shè)、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)手續(xù)實行全程引導(dǎo)、代辦、協(xié)調(diào)，在園區(qū)內(nèi)營造投資興業(yè)有熱情、接待管理有規(guī)范、困難問題有著落、互惠雙贏有利圖的親商、安商、富商良好環(huán)境。
接下來，我們會進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)企業(yè)工作，繼續(xù)在“為企服務(wù)解難題”上下功夫，充分調(diào)動和發(fā)揮干部職工的主動性，提高企業(yè)服務(wù)效率，落實好“媽媽式”真心服務(wù)工作。對目前已有投資意向的項目，指派專人跟蹤服務(wù)，直至落地入駐；對在建項目實行跟班作業(yè)，日督促月調(diào)度，爭取在建項目早日建成；對已簽約入駐項目，及時做好項目建設(shè)前的各項準(zhǔn)備；對已投產(chǎn)的企業(yè)，落實走訪企業(yè)制度，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，為園區(qū)企業(yè)排憂解難。
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